Чек-лист. Как вести бизнес в кризис.

Чек-лист. Как вести бизнес в кризис. Советы из практики.

Настоящее время для всех бизнесменов и предпринимателей является далеко не самым лучшим.
Нарастающей финансовый кризис,  проблемы с платежами, проблемы с логистикой,  падающая покупательская способность населения и многое другое
Не все могут себе позволить «релокацию» и по тем или иным не хотят уезжать из своей страны.  Постараюсь дать максимально полезные рекомендации без самообманчивых мантр типа «кризис- новые возможности» , зато будем все сами производить» и тд , так говорят люди , которые не имеют никакого представления о том как делается бизнес и особенно производство.
Итак перейдём к советам
1. Сохраняйте спокойствие . Наверное этот совет кажется банальным,  но чуть не самым главным. Это условие основано на том что мозг человека в состоянии стресса не в состоянии принимать адекватные решения,  реально оценивать ситуацию, не видит некоторые возможности . Если никак не можете справиться со стрессом и взять себя в руки наймите или попросите кого-нибудь
2. Если лошадь сдохла….. это тоже одно из главных условий.  Это надо понять в самом начале. Есть ли вообще смысл что-то делать.  Если бизнес загнулся окончательно и бесповоротно,  лучше его закрыть, продать и начать новый. В этом нет ничего ужасного и это не катастрофа. На практике иногда это сложно бывает понять бизнесмену. Например когда начинали бизнес с лучшим другом,  подругой, женой, мужем и тд . На время начала бизнеса была молодость или детство и поэтому бизнесмены иногда не могут адеватно оценивать ситуацию.  Если надо открыть новый бизнес в этом нет ничего страшного . Ведь если Вы сумели создать и вести бизнес в России,  где все делается вопреки, то возможно вы сильный и опытный человек,  просто не понимаете этого. И некому Вам это сказать.
3. Что делать если ничего не понятно  что будет,  как вести бизнес в условиях неопределённости ? В таких случаях надо действовать по принципу  «Надеяться на лучшее,  готовится к худшему», представьте себе максимально плохой сценарий развития событий и подготовьтесь к нему. Если он не наступит, то все хорошо,  а если всё-таки наступит вы будете к нему готовы. Обычно в жизни бывает все «половинчато»,  не все так плохо,  но и все хорошо на 100%.
4. Сделайте план , пересчитайте все доходы и расходы,  по новым условиям. Это обязательно надо сделать,  надо оценить масштабы трагедии.  Возможно все не так ужасно и ситуацию вполне можно спасти,  а возможно наоборот. Обязательно сделайте План движения денежных средств ( ПДДС) благодаря ему вы увидите размер вашего кассового разрыва ( дефицита денежных средств) . Рассчитайте «точку безубыточности=, критический уровень задолженности и убытка.
5. Пересмотрите свою команду и стиль управления. В условиях кризиса,  самый эффективный это авторитарный . И члены команды должны быть максимально стрессоустойчивые люди
6. Напишите всем своим контрагентам, партнёрам,  попросите отсрочку  или предупредите о возможных трудностях.
7. Пересмотрите свои расходы,  как нынче говорит молодёжь «резать косты» , возможно что-то можно сократить,  урезать,  отложить и т.д
8. Ищите аналоги. Программное обеспечение,  товары,  логистика, партнёров и т.д. Российские,  китайские,  казахские и т.д, да они возможно хуже по качеству и дороже,  но как говорится «на безрыбье и рак рыба» ничего не поделаешь,  это лучше чем ничего.
9. Если есть гос.контракт, которые вы не можете исполнить , или исполнить с задержкой или по цене выше чем оговорено в контракте- срочно напишите об этом заказчику с обоснованием или даже подготовьте проект доп. соглашения. Многие заказчики идут навстречу и принимают иностранные санкции за форс-мажор. Но некоторые не принимают такое , говорят оно не прописано до словно  и не введено военное положение. Тогда чтобы не попасть в РНП (реестр недобросовестных поставщиков) и для комиссии в УФАС,  которая их включает,  эти письма пригодятся.
10. Если заблокировали счёт.
10.1.Если это сделала налоговая , за неуплату налогов. То надо постараться заплатить. Так как новый счёт вам никто не откроет а получить отсрочку в налоговой очень сложно. Хоть в Налоговом кодексе  и есть возможность получения отсрочки по налогам и налогового кредита,  чтобы её получить надо потратить очень много времени и предоставить очень много документов.  Например нужно обеспечение или поручительство как при получении кредита. Таким образом,  за это можно взяться если сумма большая и есть возможность выделить человека,  который будет заниматься только этим несколько месяцев желательно бухгалтера, экономиста или юриста .
Иногда налоговая блокирует счёт если не сданы некоторые отчёты и декларации,  в этом случае их надо просто сдать.  Но не забывайте что потом обязательно придёт штраф за задержку отчётов
10.2. Если счёт заблокировали судебные приставы,  то можно открыть новый счёт и какое-то время им пользоваться.  Здесь можно попросить отсрочку у пристава и он может (не обязан) предоставить её вам или возможность оплачивать по графику.
10.3  Иногда счёт блокирует банк или Фин. Мониторинг, как действовать в таком случае можете подробно почитать в нашей статье Топ-10 вопросов про блокировку расчетного счета по 115 ФЗ банком

Во всех случаях кроме третьего можно воспользоваться- очередностью платежей,  это зависит от того как банк на это пойдёт.  Суть в том, что платежи по заработной плате,  идут в первую очередь. Можно попробовать договориться с банком и если у вас деньги на счету не списаны , а заблокированы,  могут провести такой платёж. 
11. Если очень высокий уровень задолженности.  Понять это и сможете ли с ним справиться поможет Финансовый анализ,  ( можете почитать как его сделать в нашей статье  Анализ Финансово-хозяйственной деятельности (анализ ФХД). Как сделать самому. Пошаговое руководство.

или можете сделать сами с помощью нашего шаблона, введя данные бухгалтерской отчётности Финансовый анализ компании. (Шаблон Exele) 

 

То нередко единственный выход это закрыть компанию.
Самый простой,  быстрый и выгодный это продать компанию.  Но если высокая задолженность и у компании ничего нет, или долгов больше чем активов, то это вряд ли получится. Но попытаться стоит,  вдруг кто-нибудь купит. Главное назначить адекватную цену , рыночную.
Если нет больших долгов,  так же можно и ликвидировать. Если у вас ООО,  то лучше воспользоваться услугами юристов. Потому что, процедура довольно таки трудоемкая.
Ну и самый неприятный и которого все боятся это банкротство. Прошли времена когда с помощью него «банкротили» компании,  сейчас ужесточили законодательство . Могут даже взыскать с директора,  учредителей убытки и долги компании. Но это в основном касается налоговых платежей,  и также надо доказать что банкротство было умышленное. Обычно если можно договориться с арбитражным управляющим и убедить судью в свой добросовестности , им можно воспользоваться как инструментом и списать долги.
12. Следите за своим здоровьем. Многие предприниматели забывают о себе,  работают сутками, без отдыха, не следят за своим питанием. Но как говорят в самолёте оденьте маску сначала на себя. Вы нужны здоровым и как нынче говорят в ресурсном состоянии. Вы нужны вашему бизнесу,  вашей семье,  вашим работникам,  клиентам и прежде всего самому себе.

13. Если Вас мобилизовали или вы входите в группу риска по мобилизации, то в срочном порядке оформите Генеральную доверенность на осуществление всех действий от Вашего имени (на заместителя, если есть , часто делают на жену или близких родственников или друзей). Есть список нотариусов, которые делают это со скидкой и без очереди мобилизованным, при предъявлении повестки из военкомата , список таких нотариусов можно узнать в сервисе «Госуслуги» или в МФЦ «Мои документы». 

Не будем говорить набившие оскомину фразы типа «Кризис время перемен», «окно возможностей» и тд  , кто реально ведёт бизнес знает,  что бизнес это почти всегда какой-то кризис и всегда надо решать проблемы.  Как говорил Нассим Талеб , чёрные лебеди могут прилететь в любой момент и поэтому всегда надо прокачивать свою «Антихрупкость» . Кстати если Вы не читали эту то рекомендуем прочитать,  это буквально #мастрид для каждого предпринимателя.
Таким образом,  хочется в результате пожелать Вам пройти все кризисы , прокачать свою «антихрупкость», здоровье и самое главное все считать, делать финансовые модели,  анализы в условиях кризиса это просто необходимо.
Можете попробовать сами сделать с помощью наших шаблонов, которые можете купить за сущие копейки в нашем Интернет магазине для Бизнеса Интернет-магазин для открытия и ведения Бизнеса

Автор

FOUNDER  ,CEO , Директор КК «ФИНЭК»

бизнес-консультант, антикризисный менеджер, экономист

Прокопьева Любовь

1 комментарий к “Чек-лист. Как вести бизнес в кризис. Советы из практики.”

  1. Букмекерская контора 1xBet является одной из самых известных на рынке. официальное зеркало 1xbet Большой выбор событий из мира спорта и киберспорта, множество открытых линий, самые высокие коэффициенты. Кроме того, БК имеет обширный функционал и одна из немногих дает возможность совершать ставки по уникальным промокодам. Используя их, вы можете получить настоящие деньги, не внося абсолютно никаких средств. Это реально! Узнать актуальный промокод вы можете сейчас же, однако использовать его необходимо в соответствии с условиями и инструкциями, которые приведены ниже.

Добавить комментарий

Открыть чат
Здравствуйте, спасибо за обращение! Чем мы можем вам помочь?
%d такие блоггеры, как: