Настоящее время для всех бизнесменов и предпринимателей является далеко не самым лучшим.
Нарастающей финансовый кризис, проблемы с платежами, проблемы с логистикой, падающая покупательская способность населения и многое другое
Не все могут себе позволить «релокацию» и по тем или иным не хотят уезжать из своей страны. Постараюсь дать максимально полезные рекомендации без самообманчивых мантр типа «кризис- новые возможности» , зато будем все сами производить» и тд , так говорят люди , которые не имеют никакого представления о том как делается бизнес и особенно производство.
Итак перейдём к советам
1. Сохраняйте спокойствие . Наверное этот совет кажется банальным, но чуть не самым главным. Это условие основано на том что мозг человека в состоянии стресса не в состоянии принимать адекватные решения, реально оценивать ситуацию, не видит некоторые возможности . Если никак не можете справиться со стрессом и взять себя в руки наймите или попросите кого-нибудь
2. Если лошадь сдохла….. это тоже одно из главных условий. Это надо понять в самом начале. Есть ли вообще смысл что-то делать. Если бизнес загнулся окончательно и бесповоротно, лучше его закрыть, продать и начать новый. В этом нет ничего ужасного и это не катастрофа. На практике иногда это сложно бывает понять бизнесмену. Например когда начинали бизнес с лучшим другом, подругой, женой, мужем и тд . На время начала бизнеса была молодость или детство и поэтому бизнесмены иногда не могут адеватно оценивать ситуацию. Если надо открыть новый бизнес в этом нет ничего страшного . Ведь если Вы сумели создать и вести бизнес в России, где все делается вопреки, то возможно вы сильный и опытный человек, просто не понимаете этого. И некому Вам это сказать.
3. Что делать если ничего не понятно что будет, как вести бизнес в условиях неопределённости ? В таких случаях надо действовать по принципу «Надеяться на лучшее, готовится к худшему», представьте себе максимально плохой сценарий развития событий и подготовьтесь к нему. Если он не наступит, то все хорошо, а если всё-таки наступит вы будете к нему готовы. Обычно в жизни бывает все «половинчато», не все так плохо, но и все хорошо на 100%.
4. Сделайте план , пересчитайте все доходы и расходы, по новым условиям. Это обязательно надо сделать, надо оценить масштабы трагедии. Возможно все не так ужасно и ситуацию вполне можно спасти, а возможно наоборот. Обязательно сделайте План движения денежных средств ( ПДДС) благодаря ему вы увидите размер вашего кассового разрыва ( дефицита денежных средств) . Рассчитайте «точку безубыточности=, критический уровень задолженности и убытка.
5. Пересмотрите свою команду и стиль управления. В условиях кризиса, самый эффективный это авторитарный . И члены команды должны быть максимально стрессоустойчивые люди
6. Напишите всем своим контрагентам, партнёрам, попросите отсрочку или предупредите о возможных трудностях.
7. Пересмотрите свои расходы, как нынче говорит молодёжь «резать косты» , возможно что-то можно сократить, урезать, отложить и т.д
8. Ищите аналоги. Программное обеспечение, товары, логистика, партнёров и т.д. Российские, китайские, казахские и т.д, да они возможно хуже по качеству и дороже, но как говорится «на безрыбье и рак рыба» ничего не поделаешь, это лучше чем ничего.
9. Если есть гос.контракт, которые вы не можете исполнить , или исполнить с задержкой или по цене выше чем оговорено в контракте- срочно напишите об этом заказчику с обоснованием или даже подготовьте проект доп. соглашения. Многие заказчики идут навстречу и принимают иностранные санкции за форс-мажор. Но некоторые не принимают такое , говорят оно не прописано до словно и не введено военное положение. Тогда чтобы не попасть в РНП (реестр недобросовестных поставщиков) и для комиссии в УФАС, которая их включает, эти письма пригодятся.
10. Если заблокировали счёт.
10.1.Если это сделала налоговая , за неуплату налогов. То надо постараться заплатить. Так как новый счёт вам никто не откроет а получить отсрочку в налоговой очень сложно. Хоть в Налоговом кодексе и есть возможность получения отсрочки по налогам и налогового кредита, чтобы её получить надо потратить очень много времени и предоставить очень много документов. Например нужно обеспечение или поручительство как при получении кредита. Таким образом, за это можно взяться если сумма большая и есть возможность выделить человека, который будет заниматься только этим несколько месяцев желательно бухгалтера, экономиста или юриста .
Иногда налоговая блокирует счёт если не сданы некоторые отчёты и декларации, в этом случае их надо просто сдать. Но не забывайте что потом обязательно придёт штраф за задержку отчётов
10.2. Если счёт заблокировали судебные приставы, то можно открыть новый счёт и какое-то время им пользоваться. Здесь можно попросить отсрочку у пристава и он может (не обязан) предоставить её вам или возможность оплачивать по графику.
10.3 Иногда счёт блокирует банк или Фин. Мониторинг, как действовать в таком случае можете подробно почитать в нашей статье Топ-10 вопросов про блокировку расчетного счета по 115 ФЗ банком
Во всех случаях кроме третьего можно воспользоваться- очередностью платежей, это зависит от того как банк на это пойдёт. Суть в том, что платежи по заработной плате, идут в первую очередь. Можно попробовать договориться с банком и если у вас деньги на счету не списаны , а заблокированы, могут провести такой платёж.
11. Если очень высокий уровень задолженности. Понять это и сможете ли с ним справиться поможет Финансовый анализ, ( можете почитать как его сделать в нашей статье Анализ Финансово-хозяйственной деятельности (анализ ФХД). Как сделать самому. Пошаговое руководство.
или можете сделать сами с помощью нашего шаблона, введя данные бухгалтерской отчётности Финансовый анализ компании. (Шаблон Exele)
То нередко единственный выход это закрыть компанию.
Самый простой, быстрый и выгодный это продать компанию. Но если высокая задолженность и у компании ничего нет, или долгов больше чем активов, то это вряд ли получится. Но попытаться стоит, вдруг кто-нибудь купит. Главное назначить адекватную цену , рыночную.
Если нет больших долгов, так же можно и ликвидировать. Если у вас ООО, то лучше воспользоваться услугами юристов. Потому что, процедура довольно таки трудоемкая.
Ну и самый неприятный и которого все боятся это банкротство. Прошли времена когда с помощью него «банкротили» компании, сейчас ужесточили законодательство . Могут даже взыскать с директора, учредителей убытки и долги компании. Но это в основном касается налоговых платежей, и также надо доказать что банкротство было умышленное. Обычно если можно договориться с арбитражным управляющим и убедить судью в свой добросовестности , им можно воспользоваться как инструментом и списать долги.
12. Следите за своим здоровьем. Многие предприниматели забывают о себе, работают сутками, без отдыха, не следят за своим питанием. Но как говорят в самолёте оденьте маску сначала на себя. Вы нужны здоровым и как нынче говорят в ресурсном состоянии. Вы нужны вашему бизнесу, вашей семье, вашим работникам, клиентам и прежде всего самому себе.
13. Если Вас мобилизовали или вы входите в группу риска по мобилизации, то в срочном порядке оформите Генеральную доверенность на осуществление всех действий от Вашего имени (на заместителя, если есть , часто делают на жену или близких родственников или друзей). Есть список нотариусов, которые делают это со скидкой и без очереди мобилизованным, при предъявлении повестки из военкомата , список таких нотариусов можно узнать в сервисе «Госуслуги» или в МФЦ «Мои документы».
Не будем говорить набившие оскомину фразы типа «Кризис время перемен», «окно возможностей» и тд , кто реально ведёт бизнес знает, что бизнес это почти всегда какой-то кризис и всегда надо решать проблемы. Как говорил Нассим Талеб , чёрные лебеди могут прилететь в любой момент и поэтому всегда надо прокачивать свою «Антихрупкость» . Кстати если Вы не читали эту то рекомендуем прочитать, это буквально #мастрид для каждого предпринимателя.
Таким образом, хочется в результате пожелать Вам пройти все кризисы , прокачать свою «антихрупкость», здоровье и самое главное все считать, делать финансовые модели, анализы в условиях кризиса это просто необходимо.
Можете попробовать сами сделать с помощью наших шаблонов, которые можете купить за сущие копейки в нашем Интернет магазине для Бизнеса Интернет-магазин для открытия и ведения Бизнеса
Автор
FOUNDER ,CEO , Директор КК «ФИНЭК»
бизнес-консультант, антикризисный менеджер, экономист
Прокопьева Любовь
Вы должны авторизоваться чтобы опубликовать комментарий.