Очевидно, что многие компании в эти тяжелые времена столкнутся с проблемами ликвидности.
Несколько шагов, которые могут помочь по максимуму поддержать Ваш бизнес:
Если у вас нет подробного кассового плана как минимум на понедельной основе — создайте его.Разбейте ваших клиентов по зонам риска исходя из Вашей оценки того, как текущие проблемы повлияют на их способность платить Вам.Оцените влияние возможных проблем в производстве или операциях из-за проблем с поставкой комплектующих и их влияние на Ваши отгрузки и поступления.Пересмотрите Ваши прогнозы привлечения новых клиентов/заказов, сделанные при годовом планировании.Проведите сценарный анализ ваших потоков денежных средств, чтобы понять, как проблемы с отгрузками и покупателями могут повлиять на вашу ликвидность в краткосрочной и среднесрочной перспективе (от нескольких месяцев от года).Оцените возможности сокращения издержек или перевода части издержек из постоянных в переменные (лизинг вместо покупки, модификации систем оплаты труда и другое). Будьте аккуратны в сокращении издержек, так чтобы это не повлияло негативно на ваши конкурентные преимущества.Оцените свои закупки и расходы и откажитесь на время от тех, которые в текущих обстоятельствах могут подождать.Оценивайте не только краткосрочные проблемы, но и проблемы среднесрочной перспективы — проблемы быстро не уйдут.Исходя из сценарного анализа ликвидности оцените возможные риски и их масштаб.Перечитайте ваши соглашения о кредитных линиях, лизинговые договоры и прочие договоры финансирования — там в ряде случаев могут быть возможности сокращения или отсрочки текущих платежей основной суммы.Свяжитесь с банками, где Вы кредитуетесь, Вашими акционерами или теми компаниями, от которых зависит Ваше финансирование. Сделайте это без промедления — они могут быть Вашим единственным источником поддержания ликвидности. Будьте проактивны: сами предоставляйте нужную информацию, не ждите когда от Вас ее будут требовать.Попытайтесь воспользоваться льготами по отсрочке выплат кредитов и налоговыми отсрочками и льготами, если это применимо.
Вы должны авторизоваться чтобы опубликовать комментарий.